由省建筑设计院监理公司承监的西宁曹家堡机场三期扩建工程站前高架系统工程顺利实施。省建筑设计院监理公司通过理顺组织机构，从前期决策、过程实施、后期创优三个阶段进行监理策划，按各专业方案进行技术管理交底，熟悉掌握工程质量目标、日常工作标准、节点进度安排、工程设备参数、配套工程衔接、建筑样板要求等，努力打造国家精品工程。

思深谋远  顶层规划总把控

为高质量高效率推进项目建设，确保如期完成项目建设任务，该项目在建设初期时充分利用信息化管理手段，通过“总监宝”信息管理系统进行科学决策。监理人员收集、梳理、汇总、评估工程建设信息，及时纠偏，全力以赴推进工程项目建设，确保工程顺利实施。

数据融合  智能管理强决策

项目监理机构通过徕卡机器人、GPS、全站仪等设备，实测地形地貌、确定标高坐标，绘制方格坐标网，为工程按期开工创造了条件。利用红外线语音播报器、可视化监控、红外摄像头监控等数字化设备，检查治污减霾措施、基坑安全及模板支撑体系落实情况，确保地形地貌测设准确，有效防范安全隐患。现场人员实行实名制管理，加强项目现场人员动态管理，促进项目工程质量、安全管理水平的提高。将BIM模型数据挂载技术与测量人员现场复测核准相结合，从而准确定位放线，确保工程质量。通过数字化技术对集中材料加工、REVIT提取工程量及现场实际混凝土用量对比分析，将桩基数字化误差最小化，确保质量精细化。

以“质”取胜  做好源头抓关键

按照“事前预控、事中检查、事后把关”的监理工作程序，监理人员在各项工序隐蔽验收中主动进行旁站及平行检查验收。从放线定位到基层处理、面层施工、成品保护对每道工序都严格把关，达不到图纸设计规范要求的不允许进入下道工序。材料是施工质量的前提，工序是施工质量的保障，观感是工程品质的展现，为确保工程品质，监理人员和施工单位对工程所有进场材料、施工工序通过扫描二维码进行动态管理，使得分项工程过程验收、跟踪该材料使用、工序进度及观感效果的亮点随处可见。

严格履约  彰显责任强担当

项目监理机构全体员工充分发扬“能吃苦、能战斗、能攻关、能奉献”的工作精神，以打造“精品工程”为目标，时刻保持着脚踏实地、埋头苦干的工作态度，攻破了一项项难关，持续以品为本、以质为责，紧紧围绕公司确定的新任务、新目标，抓严实、促精深，坚守工匠精神，以踏石留印、抓铁有痕、精益求精的工作作风和工作态度，推动项目建设实现高质量发展，打造百年品质工程，助力高质量发展。

（责任编辑：杨  虹）